有幸参加公司安排的《房地产企业砍掉成本的实战精髓》培训，现将自己的点滴体会整理如下：    一、拓展了专业知识面：1、清晰了成本管理的目标是利润；2、明确了成本管理的重点和时机是设计；3、清楚了内部管理盈利关键：品质定位、营销亮点与成本找差异、方案评审（周全细致）后盈利测算、减少变更（慎重）；4、清楚了外部管控成本控制主要要素：优选设计公司（提要求，...

    通过浙大同创的这次培训，我深刻认识到作为成本人员控制成本的核心在设计。而设计决定了项目80%的运营成本，其中的无效成本贯穿于整个项目的生命周期。下面我将心得汇报如下：    成本控制要素分三个阶段：事前、事中、事后。而决定成本的关键节点到底在哪里，哪个过程对我们项目影响最大，哪个过程我们需要重点控制却心有余，而力不足。带着每个问题的追溯，去寻找答案，...

    近期，不论是互联网、报纸、杂志，还是前段时间参加的全国一级建造师继续教育培训、以及刚刚落幕的“2015中国房地产技术创新大会”上，许多站在房地产和建筑产业前沿的优秀企业及媒体渠道，都在铺天盖地的传递着一个信息“房地产业、建筑业的变革”——促进工业化、信息化建筑。    近年来，房地产经济增幅下行，库存大量积压，促使大量房地产及建筑企业倒闭，这宣告着房...

   最近又闻寻道中人，也有聚众论道的，本人仍有些迷惑。何为“道”？寻曰：“道”亦是“自然”， 要悟“道”，先要悟“自然”，“人法地，地法天。天法道，道法自然。”说了那么多，想寻“道”亦是要寻得“自然”，那何为“自然”呢？    有人说，自然为天然，是非人为的。我们平时想远离世俗的喧嚣，返璞归真，喜欢游历与山水之间的那种畅然，那似乎更接近于“自然...